一、引例：CSSC积极完善供应商管理体系

为了规范供应商管理工作，建立健全供应商管理机制，保证集中采购工作有序进行，中船集团公司（CSSC）物资部出台了《中国船舶工业集团公司物资部供应商准入规定（试行）》和《中国船舶工业集团公司物资部供应商评审规定（试行）》、《中国船舶工业集团公司物资部临时供应商申请规定（试行）》等办法。按照这些文件的规定，中船集团公司将对已成为和申请成为该公司船用物资采购合格供应商的企业进行考核和评审，将符合条件的企业列入合格供应商名录，未被列入的企业不能再向中船集团公司出售船舶配套产品。

根据《评审规定》，中船集团公司的供应商评审工作将按供应商与中船集团公司的贸易总量，产品所在船配产品分类中的贸易量排名，企业资信度情况，商务谈判过程是否顺畅，提交资料是否及时，能否按时交货，产品质量情况，服务配合情况以及物资部、船厂等方面的综合评价等9类考评项目、共34项评价指标对供应商进行评分。为了充分考虑船东的意见，《评审规定》还列有船东评价一项，以船东对重大设备供应商的产品质量和服务态度的评价，作为另外加减分的依据。

按照《评审规定》，中船集团公司的合格供应商还将被进一步细分为一般供应商、重要供应商和战略供应商3个级别。中船集团公司将对重要供应商和战略供应商进行支持和扶持，逐步将船用物资采购总量的比重向重要供应商和战略供应商倾斜。此外，中船集团公司还将按年度对供应商进行考核以调整分级。评审结果差或3年没有贸易量的供应商将被淘汰。

从以上的案例中，我们可以看到：供应商管理是第三方物流运作的重要内容，也是一项决定其竞争成败的关键因素。有关第三方物流供应商管理等内容我们都将在本章的学习中一一得到解答。

二、本章的学习目标分为两个方面：

认识要求：了解供应商、供应商管理的概念。了解第三方物流供应商的概念。

能力要求：熟悉供应商选择和供应商管理库存的方法。

三、本章主要分成三节：

第一节 供应商管理概述

第二节 供应商的管理及合作关系定位

第三节 基于战略联盟的供应商管理