前不久，一个普通人的一次跳槽，却在四川企业界引起了一场不大不小的震动，这场震动甚至还受到了四川省委、省政府的重视，有关部门组织经济界、学术界人士就此进行了一次讨论。

潘传中，男， 37 岁。早年家境贫寒，立志发愤图强，终于考上了医学院，毕业后在成都任教 7 年。 1990 年应聘到中外合资西安杨森制药有限公司销售部，先后任职医药代表、四川省销售经理、西南大区销售经理。 1994 年应聘到私营企业成都中汇制药公司任销售部经理，次年辞职离开。 1996 年重又被成都中汇制药聘为副总经理，年薪 70 万元。在这个令人羡慕的职位上，潘仅干了一年便又辞职，进入国有企业绵阳 药业集团，担任该集团所属天诚大药房总经理。潘传中的这次跳槽为什么会引起企业界的震动？当初潘传中在西安杨森工作得不错，然而看到西安杨森是外方主导，中方雇员无论怎么优秀，也很难进入公司高级管理层，便生去意。而刚刚起步的成都中汇制药公司正求贤若渴，潘传中去应聘， 马上被聘为销售部经理。工作了半年多，他拿西安杨森跟这家企业相比，感到各方面差距较大，于是辞职而去。后来中汇制药发展很快， 1996 年产值已上亿，利税上千万元，快速发展的企业急需人才，中汇的老板看好潘传中，希望他回来，并许以副总经理职位和 70 万元年薪。这样潘传中再次来到中汇。在待遇上，潘传中比同级的管理者年薪高出 10 倍，中汇制药的老板对他的重视程度可见一斑。然而，在如此优厚的条件下，潘为何仅一年便与老板 “ 好说好散 ” 了？潘传中坦率说，离开中汇制药，他主要基于三个方面的考虑：第一，他感到自己虽然名义上是个副总经理，但实际上只是老板的一个高级秘书。作为主管销售的副总，潘传中也有自己的销售理念和思路，但却往往得不到老板认同，不时与老板发生摩擦和争执。第二，私企老板与雇员之间缺乏信任度，老板很难真实地将自己的长远规划与雇员沟通，而多数雇员更看重的是眼前利益，因此生怕得罪老板，双方的关系是利用、依赖，难以达到上下一心的目的。第三，由于老板个人意志决定企业的运行，而在大量的市场风险中老板难免出现失误，这就使雇员缺乏安全感。潘传中说： “ 当初我进中汇制药的时候，最看重的是薪金。但在后来的工作中，我逐渐体会到，除了钱，人还需要有自由施展才能的空间。 ”“ 在绵阳药业，我感到拥有自由的天空。 ” 潘传中说。准确地说，绵阳药业集团并不是传统意义上的国企，它已经在改革中被注入了新的内容。潘传中所感到的自由，是集团开明、开放、有魄力的领导集体给他创造的。现在，潘传中对自己所管理的天诚大药房拥有完全自主的经营权。董事会给他的年薪是 28 万，超额完成任务后还可按比 例提成。

提示问题：

1 ．运用所学管理理论进行分析潘传中的跳槽行为。